CASE 02ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEMS

厘清系统边界，
建立企业的底层管理闭环

向下查看规划

01

SYSTEM BOUNDARY

从人出发，建立管理闭环

从 HR、OA、工作管理、流程管理到知识与资产沉淀的总体关系图 — 六系统总体关系SYSTEM PLANNING

02

BUILD SEQUENCE

先建立基础，再形成使用习惯

HR 先建立人员组织岗位基础，OA 再通过高频场景形成使用习惯 — 基础真源与员工入口DEPENDENCY

03

PERFORMANCE LOOP

让绩效沿战略执行链路流转

战略目标依次形成组织绩效、流程绩效、岗位绩效和员工绩效 — 战略目标与四层绩效MANAGEMENT LOOP

04

HR ENTITY MODEL

员工如何连接组织、岗位与职级

员工主档、任职、组织岗位、异动和考勤配置的实体关系图 — HR 核心实体关系BASED ON PRODUCT SOURCE

05

HR SYSTEM

以员工为中心的实际系统

脱敏后的 HR 员工与流程工作台 — 员工与流程工作台REDACTED

脱敏后的 HR 组织架构关系页面 — 组织架构关系REDACTED

脱敏后的 HR 组织层级列表 — 组织层级管理REDACTED

员工主档REDACTED

06

OA ENTITY MODEL

信息如何在审批中形成闭环

审批配置、表单控件、流程规则、审批实例和留痕对象关系图 — OA 审批实体关系BASED ON PRODUCT SOURCE

07

OA SYSTEM

让不同类型的信息按规则流转

脱敏后的 OA 表单控件设计页面 — 控件实体与表单设计REDACTED

脱敏后的 OA 审批流程配置页面 — 条件与流程配置REDACTED

脱敏后的 OA 信息触达与确认页面 — 信息触达与确认REDACTED

脱敏后的 OA 审批入口与分类页面 — 审批入口与分类REDACTED